MB Services & Conseils

Relations Industrielles | Ressources Humaines

819-552-0745 | magali.baril@hotmail.com

Propose des services adaptés à vos besoins organisationnels et individuels.

Services offerts

Rencontre individuelle & personnalisée pour vous !

Que vous soyez actuellement à la recherche d’un nouvel emploi, en quête d’un avancement professionnel, ou en période de transition de carrière suite à un licenciement ou à la fin d’un emploi, je suis ici pour vous apporter mon aide précieuse ! J’offre des rencontres individuelles enrichissantes et une approche hautement personnalisée qui se conforme à vos besoins spécifiques. Je vous accompagne avec diligence vers votre objectif tout en m’appuyant sur des résultats tangibles et en gardant une perspective réaliste sur le marché. J’aide les gens à naviguer avec confiance durant ces périodes de changement significatif et à planifier la prochaine étape de leur carrière avec clairvoyance. En tant que recruteuse pour diverses entreprises, cette expérience me permet de vous fournir des conseils judicieux et adaptés, vus sous l’angle du recruteur et de l’employeur. Je comprends ainsi parfaitement ce qui devrait être priorisé ou non, et je sais ce qui vous permettra de vous distinguer aux yeux d’un recruteur.

Selon les besoins de votre entreprise !

Le marché du travail devient de plus en plus ardu avec les années qui passent, et trouver des employés qui possèdent à la fois du savoir-être et du savoir-faire devient finalement assez compliqué. Il est donc nécessaire de faire preuve de créativité et de consacrer beaucoup de temps à ce processus. Avec la constante mise à jour des nouvelles lois dans le milieu de l'emploi, il est tout à fait normal de se sentir essoufflé face à ces exigences changeantes. L’employeur se doit de mettre à jour sans arrêt les nouvelles politiques de son entreprise pour rester en conformité. Cela peut parfois entraîner des incompréhensions et des difficultés au sein des équipes. La gestion des relations de travail ainsi que des dossiers disciplinaires devient alors un véritable défi. Faire appel à une aide extérieure peut s'avérer efficace et judicieux pour soutenir les entreprises dans leur quête de solutions appropriées afin de rétablir le respect mutuel entre les employés.

La gestion des dossiers de santé et sécurité au travail (SST) et des demandes d’invalidités vous prend-elle trop de votre temps précieux ?

Vous reconnaissez-vous dans le texte ci-dessus ?

Si vous constatez que vous avez besoin de soutien supplémentaire, ne cherchez plus. En tant qu’accompagnatrice et spécialiste en relations industrielles et en ressources humaines, je suis disponible pour vous aider, que ce soit de manière récurrente ou ponctuelle. Que votre demande soit à réaliser en présentiel ou à distance, je suis là pour vous accompagner en fonction de vos besoins spécifiques.

Rencontre individuelle et personnalisée pour vous !

Objectif de carrière 

Discussion de vos expériences, de vos objectifs à courts et longs terme ainsi apporter à l’analyse et à la réflexion.

Création d’un plan d’action

La création d’un plan d’action vous permettra de définir vos objectifs, les moyens nécessaires pour atteindre votre mission et comment l’atteindre dans le temps.

Un réel support émotionnel

Ma mission est de vous aider dans votre croissance personnelle et professionnelle, de vous accompagner vers vos objectifs, d’améliorer votre connaissance de soi afin de vous aider lorsque vous êtes confrontée à des épreuves ou des difficultés. Je suis là pour vous aider et à faciliter cette démarche. « Le vrai bonheur ne dépend d'aucun être, d'aucun objet extérieur. Il ne dépend que de vous. » Dalaï Lama, chef temporel et spirituel tibétain

Personnalisée à la hauteur de votre ambition & de vos besoins

  • Une lettre de présentation est un outil important pour se distinguer dans une recherche d'emploi. De plus, elle met en avant des compétences et expériences précises et pertinentes, tout en exprimant votre intérêt sincère pour le poste. En outre, la lettre complète votre CV en développant des aspects non abordés dans celui-ci, offrant ainsi une vue d'ensemble plus complète de votre profil. Une bonne lettre de présentation peut convaincre les recruteurs de votre valeur ajoutée et influencer positivement votre réussite professionnelle.

  • Un CV bien rédigé est essentiel dans un marché de travail compétitif. Voici les avantages d'un service professionnel :

    • Expertise : MB Services & Conseils sait comment structurer vos expériences pour attirer les recruteurs.

    • Personnalisation : Chaque CV est unique, mettant en valeur vos compétences authentiquement.

    • Gain de temps : Laissez-nous rédiger pour vous concentrer sur vos entretiens et votre réseau.

    • Conseils : Bénéficiez d'astuces pour la présentation, le réseautage et les entretiens.

    Investir dans un service de rédaction de CV améliore vos chances de séduire les employeurs. Faites la différence dans votre recherche d'emploi.

  • La simulation se réalise en deux temps distincts. En premier lieu, l’interviewer pose une série de questions à l’interviewé, et ce, pendant une durée d’environ 30 minutes, permettant ainsi une exploration approfondie des compétences et des expériences pertinentes. En deuxième lieu, l’intervieweur fournit des retours constructifs, en soulignant les points forts ainsi que les aspects à améliorer pour chacune des questions posées durant la première partie, ce qui dure également 30 minutes.

    C’est alors le moment idéal pour vous exercer et affiner vos performances.

  • Aujourd’hui, plusieurs recruteurs et employeurs veulent et utilisent activement le réseau professionnel LinkedIn pour recruter de nouveaux talents, alors il sera particulièrement important de le remettre à jour de manière efficace. Je suis ici pour vous aider dans cette démarche. Vous n’avez à vous soucier de rien, car je m’occupe de tout le processus pour vous.

  • Vous êtes actuellement en emploi et vous ressentez le besoin d'une lettre de démission professionnelle qui soit à la fois bien rédigée et personnalisée pour refléter votre image personnelle ? Ne cherchez plus, car je suis ici pour vous apporter toute l'aide nécessaire dont vous avez besoin dans cette démarche importante.

Services pour votre entreprise

  • Depuis plusieurs années, le recrutement est devenu un enjeu stratégique de premier plan au sein des entreprises modernes. L’entreprise n’est plus seulement perçue comme un produit ou un service ; sans le soutien essentiel de ses salariés, une entreprise ne peut pas produire de richesse ni garantir sa durabilité. Les ressources humaines s’avèrent donc être extrêmement importantes pour la santé organisationnelle de votre entreprise, car embaucher aujourd’hui ne se résume pas uniquement à un savoir-faire technique, c’est également un savoir-être qui doit être en parfaite concordance avec la culture et les valeurs intrinsèques de l’organisation.

    Comment fonctionne le recrutement ?

    1. Planifier vos besoins d'embauche
      Analyser l’environnement de travail ainsi que les conditions de travail est fondamental ; il est essentiel de déterminer quelles seront les principales responsabilités du futur employé et de considérer ensemble la description du poste souhaité, ainsi que le profil recherché.

    2. Afficher le poste
      Maintenant que nous avons clairement identifié nos besoins d’embauche, il est temps de procéder à l’affichage du poste. Plus concrètement, cela implique non seulement de rédiger de manière précise l’affichage, mais également de sélectionner les moyens les plus efficaces pour faire la publicité et publier l’offre d’emploi afin d’attirer les candidats adéquats.

    3. Traiter efficacement les candidatures reçues
      Une analyse minutieuse des CV reçus est cruciale afin de s’assurer qu'ils correspondent aux besoins d’embauche identifiés ainsi qu’au profil recherché.

    4. Présélection des candidatures
      La préqualification a pour objectif de vérifier non seulement l’intérêt de chaque candidature pour le poste, mais également l’attirance envers l’entreprise elle-même. Cela permet éventuellement de convenir d’une date pour la première entrevue de sélection.

    5. Entrevues de sélection
      Préparer le comité de sélection et organiser une ou plusieurs entrevues de sélection est une étape déterminante dans le processus de recrutement, car elle permet de rencontrer les candidats retenus et d'évaluer leur adéquation.

    6. Vérifications complémentaires
      Selon les besoins spécifiques de l’entreprise, cela peut inclure la prise de références, la vérification des antécédents judiciaires, ainsi que des vérifications de crédit, des tests médicaux, et d'autres exigences judiciaires ou réglementaires.

    7. Offre d’emploi
      La préparation à l’embauche inclut des aspects tels que la rédaction du contrat de travail, ainsi que l’organisation de la formation nécessaire pour l’intégration du nouveau salarié au sein de l’équipe.

  • À titre d’employeur, vous devez imposer des mesures disciplinaires appropriées et régler des conflits qui peuvent survenir au sein de votre environnement de travail. Cependant, pourquoi ne pas envisager de confier cette lourde tâche à une personne externe à votre entreprise ? Cela permettrait de bénéficier d’une approche plus objective et mieux planifiée. Une telle démarche contribuerait ainsi à diminuer les conflits interpersonnels en cours et à mettre un terme aux comportements fautifs, sachant que ces situations peuvent s'avérer particulièrement délicates et complexes à gérer. Vous ressentez le besoin d'une résolution de conflit au sein de votre équipe, d'une médiation efficace, d'un suivi avec un employé difficile, ou même de gérer la fin de la relation d'emploi ? Quelle que soit la situation, je suis ici pour vous accompagner et vous aider à explorer des réflexions approfondies ainsi que des pistes de solutions pertinentes. Il est essentiel de travailler dans un environnement sain, car, après tout, les meilleures réalisations dans le monde de l'entreprise ne sont pas le résultat du travail d'un seul individu ; elles sont le fruit de l'effort collectif d'une équipe soudée. Comme l’a souligné Steve Jobs, cela ne peut être sous-estimé.

  • Accompagnement pour le retour au travail ? Vous n’êtes pas seul !

    Un sujet tabou pour certain et manque de tact pour d’autre, la santé psychologique et le retour au travail est un sujet assez délicat, mais la bonne nouvelle c’est que vous n’êtes pas seul. Ensemble nous pourrons planifier le retour au travail, faire participer certains acteurs, offrir un soutien et une écoute. 

    Comment se déroule le retour au travail ?

    1.       Tout d’abord, une rencontre est à prévoir afin de discuter de sa date de retour au travail. C’est d’ailleurs le bon moment pour lui demander comment se déroule son arrêt de travail et comment nous pourrions l’aider avant son retour.  

    2.       Deuxièmement, la personne se sent-elle prête à faire son retour au travail, il faudra discuter des conditions de travail. Est-que cette personne est apte à reprendre son poste ou elle fera un retour progressif ? Pourrons-nous lui donner les mêmes tâches ? Est-ce qu’une personne aucune son poste ? Il faudra donc en discuter ensemble.

    3.       Il sera important d’offrir un support émotionnel. Cette personne se sent-elle apte psychologiquement à faire son retour ? Est-ce quelle à hâte ou elle a peur ?

    4.       Dernier point à discuter lors de la rencontre sera de créer un plan d’action afin de définir les objectifs et les moyens nécessaires pour l'atteindre tout en douceur et efficacement. Pour ainsi diminuer les imprévus et le stress liés au retour.

    5.       Finalement, afin de préparer le retour au travail, l’équipe de travail actuel doit être au courant. Il faudra donc faire preuve d’empathie et d’écoute.

  • MB Services & Conseils vous accompagne dans la gestion des employés en difficulté et il est essentiel pour maintenir un climat de travail sain et productif. Ce processus repose sur plusieurs étapes clés :

    1. Identification des problèmes : Il est crucial de reconnaître les signes précurseurs de difficultés. Cela peut inclure une baisse de performance, des absences répétées, des changements d'attitude ou des conflits interpersonnels.

    2. Écoute et dialogue : Engager une conversation ouverte et respectueuse avec l'employé concerné. Écoutez ses préoccupations et créez un espace sécuritaire où il se sent à l'aise de partager ses défis.

    3. Évaluation des besoins : Déterminer les besoins spécifiques de l'employé est essentiel. Cela peut impliquer des aspects tant professionnels que personnels, tels que le stress au travail, des problèmes de santé mentale ou des difficultés relationnelles.

    4. Mise en place d'un plan d'action : Après avoir cerné les besoins, travaillez avec l'employé pour élaborer un plan d'action. Ce plan pourrait inclure un soutien professionnel, des aménagements de travail ou des formations adaptées.

    5. Suivi régulier : Instaurer un suivi régulier pour évaluer l'évolution de la situation. Cela permet d’ajuster le plan d'action en fonction des progrès réalisés et d’apporter un soutien continu.

    6. Sensibilisation et formation de l'équipe : Il est important d’éduquer l’ensemble de l’équipe sur la gestion du bien-être au travail. Cela favorise une culture de soutien mutuel et d'empathie.

    7. Ressources externes : En cas de besoin, orienter l'employé vers des ressources externes comme des conseillers en santé mentale, des services d'aide aux employés ou des professionnels de la santé.

    L'accompagnement dans la gestion des employés en difficulté exige une approche personnalisée et empathique. En agissant de manière proactive, les gestionnaires peuvent non seulement résoudre des problèmes immédiats, mais aussi renforcer la cohésion et la motivation au sein de l'équipe.

  • La santé et la sécurité au travail (SST) sont cruciales pour le bien-être des employés et la réduction des accidents. Les invalidités, temporaires ou permanentes, ont des impacts significatifs tant sur les travailleurs que sur les organisations. Pour les employés, cela entraîne stress financier et perte de revenus. Pour les employeurs, cela se traduit par un absentéisme élevé, une baisse de productivité et des coûts liés aux indemnités et au personnel temporaire. La gestion des invalidités doit être proactive, nécessitant une collaboration entre employeurs et employés. Investir dans la prévention et créer un environnement de travail inclusif protège le bien-être des travailleurs et favorise un climat positif et productif.

    Ne vous inquiétez pas, MB Services & Conseils est là pour vous accompagner.

Votre entreprise a besoin de processus et d'outils RH personnalisés ?

  • L'accueil et l'intégration des nouveaux employés sont essentiels, car ils favorisent non seulement la rétention des talents précieux, mais soutiennent également la réussite individuelle et collective au sein de l’entreprise. En outre, cela contribue à créer un effet wow pour le nouvel employé, surtout dans un marché du travail qui est très compétitif et dynamique. C’est précisément pour cette raison que je suis ici, pour vous accompagner et vous guider dans la création d'un processus d’accueil et d’intégration sur mesure, parfaitement adapté à l’image de votre entreprise, afin de garantir un impact mémorable et positif aux nouveaux employés dès leur arrivée.

  • Le fameux contrat de travail ! Ce document essentiel permet de consigner les tâches spécifiques et attendues de l'employé dans un cadre clair. Il met ainsi fin aux ambiguïtés sur les conditions de travail qui sont accordées à chaque partie. De plus, il protège de manière efficace les intérêts de l'employeur en matière de confidentialité, ainsi que des obligations de non-sollicitation et de non-concurrence. Donc, avez-vous besoin de revoir vos contrats de travail existants, ou préférez-vous simplement commencer complètement de zéro ? Je vous accompagne dans ce processus afin de vous fournir un outil qui soit à la fois clair, simple et précis, dans le but d’éviter les malentendus. Cet outil pourra également perdurer dans le temps, s'adaptant aux évolutions de votre organisation.

  • Les politiques au sein d'une entreprise jouent un rôle essentiel en établissant des normes claires dès l’embauche d’un nouvel employé. Elles définissent avec précision les règles de conduite attendues ainsi que les attentes professionnelles, ce qui contribue de manière significative à faciliter la résolution de conflits potentiels et à assurer une gestion efficace du personnel. Vous avez besoin de rédiger une politique complète ou d’en modifier une existante ? Je suis là pour vous accompagner dans cette démarche !

  • Les entrevues de départ revêtent une importance considérable pour aider à faire grandir votre organisation, à améliorer les pratiques en place et à fidéliser les employés afin d’éviter un roulement continuel qui pourrait nuire à votre développement. C’est pourquoi collaborer avec moi vous permettrait de bénéficier d’un processus à la fois objectif, confidentiel et résolument humain. Cela vous offrirait l’opportunité de recueillir des informations précieuses qui vous seront essentielles pour optimiser et améliorer la qualité de vos pratiques organisationnelles.

  • Vous constatez un taux de roulement du personnel élevé et préoccupant ? Une baisse significative de la productivité au sein de vos équipes ? Une augmentation notable du temps consacré au processus de recrutement ? Il est clairement temps de trouver une solution efficace ensemble et de mettre en place un plan d’action stratégique pour prévenir d’autres départs et stabiliser votre effectif.

  • La description des postes est un outil souvent négligé et même oublié par de nombreux gestionnaires au sein des organisations. Toutefois, il s’avère être un instrument simple qui solidifie les responsabilités de chacun(e) dans l'établissement. Il est utilisé dans le cadre d’une saine gestion pour aider autant le gestionnaire que l’employé à mieux comprendre leurs rôles respectifs. En questionnant le personnel ainsi que les supérieurs hiérarchiques, nous pouvons également bâtir ensemble des descriptions des postes qui seront claires, précises et qui apporteront une meilleure productivité collective au sein de l'équipe.

  • Aucun problème, contactez-moi, il me fera plaisir d’en discuter avec vous !

    Magali Baril

    819-552-0745

    magali.baril@hotmail.com